A história da empresa

Olá pessoal! Este é o ultimo post do ano. Esse blog foi criado há aproximadamente dois meses, praticamente um feto, mas que já me trouxe algumas alegrias. O blog é sobre o ensino de administração, e portanto, a princípio continuarei com os temas relacionados à administração. Mas vou deixar acontecer, vou escrevendo, vou errando muito e acertando algumas vezes, e deixar os temas desenrolarem sozinhos. Ano novo, todos temos muitas expectativas de acontecimentos, vamos ver o que nos espera. Mas chega de conversa e o assunto de hoje começa no próximo parágrafo.

Ela irá morrer

Antes de mais nada um Feliz Natal a todos, e ótimo Ano Novo também, boas festas!

Talvez o que eu tenho a dizer hoje não seja encarado exatamente como um presente de Natal, mas é um fato, que muitos não se dão conta, ou preferem não acreditar. Estou falando da empresa privada, mais exatamente que elas são criadas para morrer. Soa meio com tom de terror, ou “não era isso que eu esperava ouvir”, e muitos podem até criticar.

O que os clientes querem com o milk shake

Consideraremos, como primeira lei da nossa ciência da gestão a Inércia das Estabelecidas. Entender a dinâmica que ocorre nesse contexto é muito importante para você prever o que ocorrerá com determinada inovação no mercado. Agora falaremos sobra marketing para circunstância, ou se preferir a segunda lei da ciência da gestão. Já dei uma introdução no assunto com o post "Comprando um furo na parede", hoje tentarei aprofundar um pouco mais fornecendo um exemplo simples mais que ilustrará muito bem o conceito de marketing "por circunstâncias".

Pergunte ao seu taxista

Em 04.11.2009, alguns “especialistas” de futebol lançaram suas predições sobre o resultado final do Campeonato Brasileiro de 2009 por meio de um simulador de classificação, no qual foi divulgado em um site de grande prestígio. Eis as suas profecias: três times apareceram como prováveis campeões: o São Paulo, Palmeiras e Atlético-MG, este apontado como o provável vencedor do Brasileirão (!).

Assisti Bob Esponja e virei capitalista

Existem muitas coisas legais e com conteúdo na internet. Nela podemos encontrar informações, respostas, soluções e questionamentos para diversas coisas que procuramos; e o viciado blogueiro aqui permanece estático por várias horas em frente ao monitor interagindo com esse mundo virtual. Porém, como nada são flores e tudo existe o lado ruim, e no caso da internet esse lado está excessivamente maior, nos deparamos com muita coisa ruim.

Planejar... para que?

Vou sair um pouco do tema "Ciência da Gestão", mais especificamente falando sobre a teoria da disrupção, e falar sobre planejamento, em um aspecto interessante do seu uso: o excesso de informação. 

Estava conversando com uma amiga (administradora também), e falávamos sobre planejar algo

Disrupção

Você gestor, provavelmente está em uma das duas situações: ou de uma empresa estabelecida ou disruptiva. E o que vem a ser disruptiva? No post sobre a Dinâmica de Cristensen (Inércia das estabelecidas), fiz um resumo sobre o que acontece frequentemente no mundo dos négocios: empresas estabelecidas, em um determinado mercado, sofrem muitos abalos ou até mesmo falem suas atividades. E desvendamos, em geral, o motivo. Acontece que empresas entrantes, novas, atacam o mercado por "baixo", e elas são as próprias disruptivas.

Palestra sobre Marketing com Clemente Nobrega

Pessoal, estou aqui para divulgar uma ótima palestra online sobre Marketing, do autor Clemente Nobrega (o cara que me inspirou a fazer esse blog).
Uma oportunidade única para você aprender ou reciclar seus conhecimentos sobre o assunto. E o melhor, é gratuito. Para ter acesso a palestra clique AQUI.

Ps.: Antes, você deve se cadastrar no site dele, www.clementenobrega.com.br , com a senha e usuário recebido você faz o login no link acima.

Dinâmica de Christensen (Inércia das estabelecidas)

Vamos começar a colocar a mão na massa. Vamos efetivamente construir, de forma consistente, nossa ciência da gestão. Até aqui detalhamos o conceito de valor e suas aplicações, formulamos perguntas que precisarão ser respondidas, falamos um pouco de Porter e sua influência no modelo de estratégia por circunstância de se ensinar em gestão (um dos poucos teóricos da administração que se prestou a isso), e por último, esboçamos o conceito de marketing também por circunstância (veja os posts anteriores).

Comprando um furo na parede

Você precisa colocar aquele quadro tão bonito que comprou naquela galeria de arte. Precisa de um prego, um simples prego resolve o problema. Você certamente se dirigi a loja de pregos, e compro esse produto tão necessário nesse momento.

Olhando mais atentamente para esse caso, você compra um furo na parede na verdade, uma solução para seu problema: colocar o quadro bonito à mostra para todos verem.

Estratégia de Porter, conceitos baseados em circunstâncias

Michael Porter e sua teoria, é uma das poucas coisas científicas e por circunstância que a administração possui. Formulada na década de 70, ela é tão influente hoje como foi no seus primórdios. Porter analisou a indústria de forma brilhante Extremamente acadêmico, ele esboçou as estratégias e as forças que influenciam os setores de negócios, tudo dependendo do tipo de empresa que você atua, e não uma forma genérica para tudo, como estamos acostumados a aprender.

Todos devem ganhar!

Fechando essa série sobre valor nas empresas, eu reflito que: valor é essencialmente mais dinheiro, lucratividade, isso num contexto geral da empresa. Mas a empresa é feita de material humano, de motivações, desejos, que invariavelmente passam despercebidos aos olhos. Portanto, gerar valor não é somente gerar dinheiro, como veremos, para cada ator do processo. Há outros valores a serem buscados por eles. É de fundamental competência do gestor identificar e certificar que esses valores estão sendo cumpridos.

Formulando perguntas (cadeia de valor e terceirização)

É uma fatalidade ensinar gestão para todas as circunstâncias. É errado, tolo e sem precedentes no fracasso iminente da sua empresa. Partindo disso, esse post formulará duas perguntas sobre cadeia de valor e terceirização que a nossa "ciência da gestão" precisará responder (as respostas não virão agora, aguarde os próximos capítulos) com base em critérios bem definidos.

O conceito de valor na empresas

Mas afinal, por que existem empresas? Uma pergunta idiota talvez? Mas é a partir de perguntas como essa, que se constroem conhecimentos, que se tem insigths. Em 1930, um economista chamado Ronald Coase (que mais tarde viria a ganhar um prêmio Nobel) fez a mesma pergunta e descobriu o seguinte: que indivíduos individualmente não conseguiriam organizar operações de comprar e vender de um modo economicamente viável. Os chamados custos de transações (custos de achar insumos e fornecedores, de fazer arranjos

Iniciando na Ciência da Gestão

Se você resolveu estudar administração, você resolveu estudar (segundo alguns) a maior inovação do século XX (!), a profissão que trata da transformação do conhecimento em resultados. Empolgante a afirmação, não? Pois bem, não posso negar que a gestão é aplicada nas mais variadas ocasiões que se pretende um resultado, um propósito. Podemos até exemplificar o seu uso em várias situações de grandes repercussões e sucessos na história, veja por exemplo: Projeto Manhattan, cujo o propósito era definido como: temos de produzir uma bomba atômica antes dos alemães. Foi necessário a reunião de vários cientistas de várias nacionalidades para esse fim (que aconteceu). Provavelmente sem gestão não teria sido possível.

O método científico

O meu grande sonho era ser ter um curso de Administração de Empresas como a engenharia ou medicina, um curso que explorasse o método científico nas suas abordagens. Eu sei que conhecimentos baseados em evidências, trabalhados para circunstâncias diferentes, já existe em administração, ainda é prematuro, pouco conhecido, pouco difundido, mas é o melhor que possuimos em termos de ensino da administração.

O Sr° Adujd ou o Viés da Confirmação

Ele é o super-herói. Ele deu “certo” na vida. Obteve sucesso, ganhou/ganha muito dinheiro. Ele é a estrela, a personalidade que diz, para que todos possam ouvir, que o jeito certo de se fazer as coisas, é pelo jeito dele, e por quê? Por que existem instâncias que corroboram a sua história de vida.

Mas uma vez dando seguimento ao excelente “A lógica do Cisne Negro”,

Introdução ao Cisne Negro

Durante anos acreditou-se que existissem apenas cisnes brancos. E por que? Pois somente cisnes brancos que eram vistos, portanto pela observação, concluía-se que: só existem cisnes brancos. Mas a afirmação era falsa, pois deu notícias um cisne negro (sim, ele existe), e aquela "certeza" que vingou por muitos anos, caiu por terra em apenas alguns minutos.

Com base nessa história (verídica), o autor Nassin Nicholas Taleb

Por favor, fujam disso!

Tive o descontentamento de me deparar com um texto que, como vou explicar durante o post, fomenta o que hoje o ensino de administração transparece nas faculdades: sua baixa confiabilidade (seria zero?) de ser um curso científico.

O texto, cujo o título é "Pequenas igrejas, Grandes negócios: a fé e as performances profissionais", é do autor Flávio Alexandre Cavalcante, pelo que me parece, colunista do site Administradores.

Monsieur Poirot

Se nossos cursos formassem mais administradores como Hercule Poirot, a realidade de muitas empresas seriam diferentes.

O ilustre que estou dizendo é um personagem detetive de ficção dos romances policiais de Agatha Christie, que só perde em popularidade pelo famoso Sherlock Holmes. Um baixinho, excessivamente alinhado, organizado e com obsessão pelo método e pela natureza humana.

Problemas que vi no curso

E por que eu fico aflito com o curso de administração? Bom vamos lá, acho que situações que vivi pode render um bom post.

Primeiramente acho que muita gente escolhe o curso por falta de opção, são poucos o que eu conheço que desde pequenos sonham em serem administradores, existe mesmo essa profissão? Se você pensar comigo, qualquer pessoa que faça uma pós graduação latu senso de 360 horas na área de gestão, onde possua formação em qualquer área (engenharias, humanas, exatas, tecnológicas, biológicas) terá o mínimo de conceitos de "gestão"

Olá!

Olá a todos aos leitores... Nesse primeiro post quero agradecer a oportunidade da sua visita, e encorajá-lo (a) a frequentar, comentar e discutir o tema proposto nesse espaço que é a transmissão do ensino (ou a forma como ele é proposto) aos cursos de Administração de Empresas, esse é o principal tema do blog.

E o que espero alcançar com esse projeto? Primeiramente organizar e aprender mais conhecimentos sobre esse assunto fantástico que é a gestão; segundo por achar que é um tema pouco explorado, e por achar que existe muita coisa ruim sendo divulgada e terceiro para ajudar outros estudantes, ou já formados, ou que tenham intenção no vestibular de Administração, ou empresários já estabelecidos, empreendedores, ou qualquer profissional que faz uso de gestão, e que de alguma forma pode se beneficiar com esse canal.

Então fiquem comigo, abraços a todos!